Hotline: 0973452082 (VP HN) / 036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: HRDAcademy@HRD.com.vn

THỰC HIỆN KHẢO SÁT NGAY

Đào tạo & Phát triển
Doanh nghiệp Việt Nam 2024

KHẢO SÁT BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG

THỰC HIỆN KHẢO SÁT NGAY

HỌC VIỆN QUẢN TRỊ HRD ACADEMY

Sứ mệnh của HRD Academy là đồng hành cùng Doanh nghiệp kiến tạo các Doanh nghiệp phát triển bền vững, Tổ chức học tập, và môi trường làm việc hạnh phúc.

Học viện Quản trị HRD Academy là đơn vị có uy tín hàng đầu hiện nay trong lĩnh vực đào tạo các kỹ năng Quản trị doanh nghiệp, kỹ năng Quản lý và làm việc chuyên nghiệp. Các giải pháp và chương trình đào tạo được đánh giá cao là: Kỹ năng quản lý, lãnh đạo, Kỹ năng bán hàng, Tư duy dịch vụ khách hàng xuất sắc, Quản trị sản xuất tinh gọn, Làm việc và phối hợp hiệu quả…
Được thành lập bởi đội ngũ các chuyên gia có kinh nghiệm tại các Tập đoàn hàng đầu, có nghiên cứu bài bản các chuẩn mực quản trị quốc tế, chương trình đào tạo doanh nghiệp của HRD Academy được đánh giá cao bởi tính thực tiễn, hệ thống, mang đến cho học viên các góc nhìn, tư duy và kỹ năng mới để làm việc hiệu quả hơn. Cách triển khai đào tạo bài bản theo quy trình chuẩn giúp các khoá học tại doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.

Hơn 1000

Đối tác, Khách hàng đa lĩnh vực

Hơn 400

Chương trình đào tạo DN mỗi năm

Hơn 80

Chuyên gia hàng đầu về Nhân sự, L&D

đơn vị chủ trì

đối tác đồng hành

Giải pháp Quản trị Nhân sự Chuyên sâu CoffeeHR
CoffeeHR là công ty về Phần mềm Quản trị nhân sự, tập trung phát triển CHUYÊN SÂU và cung cấp DUY NHẤT giải quyết các bài toán Nhân sự trong doanh nghiệp.
CoffeeHR hiện đang là đối tác đồng hành với hơn 300 khách hàng, 20+ lĩnh vực như: Starbucks, Navigos, Dược Nam Hà, Vua Nệm, Srisawad, Vietsoftware,...
Thông qua kinh nghiệm triển khai giá trị nhân sự cốt lõi, CoffeeHR kỳ vọng mang tới những giải pháp nhân sự hiệu quả hơn nữa trong tương lai: tối ưu trải nghiệm nhân viên, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, hướng tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Không chỉ vậy, CoffeeHR còn là đơn vị tiên phong trong các hoạt động cộng đồng dành cho nhân sự: xây dựng cộng đồng HR Community trên Facebook và Zalo, tổ chức hội thảo chuyên môn và đặc biệt là phát hành HR Emagazine theo xu hướng nhân sự trong doanh nghiệp.
Chúng tôi hướng tới một đơn vị Chuyên sâu về mặt nghiệp vụ và chuyên môn về mặt kiến thức, uy tín, đáng tin cậy cho người làm nhân sự!
Cloud Learning System (CLS) là đơn vị hàng đầu cung cấp giải pháp đào tạo trực tuyến cho Tổ chức, Doanh nghiệp. Hệ thống quản lý học tập CLS được đánh giá cao nhờ tính bảo mật, vận hành ổn định và đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng trong nhiều lĩnh vực.

Hệ thống quản lý học tập CLS với nhiều tính năng nổi bật như: Tùy chỉnh giao diện linh hoạt, Báo cáo chi tiết. dễ dàng, Quản lý hành trình học tập, Huy hiệu học tập, Mạng xã hội học tập nội bộ, ... đã được tin tưởng và sử dụng bởi hơn 1800 Doanh nghiệp, Tổ chức được đánh giá cao nhờ vào mức độ hiệu quả và tính ứng dụng vào các hoạt động của Doanh nghiệp, Tổ chức.
Cloud Learning System (CLS) - Hệ thống Quản lý Học tập CLS
Đội ngũ HRD Academy thực hiện BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 2024 với các mục tiêu sau:
+) Tổng kết các Hoạt động Đào tạo Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2023.
+) Bài học thực tiễn về Hoạt động Đào tạo Phát triển tại các Doanh nghiệp, tập đoàn lớn trong nước.
+) Chia sẻ các xu hướng và chiến lược cho Đào tạo Phát triển nhân sự Doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn 2024-2027.
mục tiêu thực hiện

Là đơn vị tiên phong & khởi xướng các hoạt động nghiên cứu chuyên môn về L&D tại Việt Nam, đã tổ chức nhiều hội thảo chuyên môn quy môn lớn về Đào tạo & Phát triển tổ chức như:
- Chuỗi hội thảo trực tuyến lớn nhất Ngành L&D 2021: New L&D for New Normal;
- Hội thảo chuyên môn Xây dựng Tháp đào tạo trong doanh nghiệp 2021;
- Chuỗi Hội thảo Tăng trưởng nhanh & bền vững bằng Đào tạo nội bộ;
- Chuỗi chương trình CSR CoLearning Phát triển năng lực nghề L&D;

HRD Academy

Đào tạo & Phát triển
Doanh nghiệp Việt Nam 2024

KHẢO SÁT BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG

THỰC HIỆN KHẢO SÁT NGAY

những nội dung được nghiên cứu
Báo cáo Hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2024

Thực trạng hoat động Đào tạo & Phát triển năm 2023
Nghiên cứu hiện trạng các hoạt động Đào tạo và Phát triển, Xây dựng Văn hóa học tập, Sự quan tâm và đầu tư, Chất lượng đào tạo, Đội ngũ tham gia,... của các doanh nghiệp Việt Nam trong năm 2023.
Các chủ đề được lựa chọn ưu tiên đào tạo phát triển
Chỉ ra những lĩnh vực, chủ đề được ưu tiên cao trong quá trình đào tạo và phát triển doanh nghiệp, từ đó phản ánh thực trạng, xu hướng, nhu cầu thị trường lao động và nền kinh tế.
Báo cáo tập trung đo lường và đánh giá các chỉ số liên quan tới hoạt động Đào tạo & Phát triển tại các doanh nghiệp Việt Nam, cung cấp một cái nhìn tổng quan về ngành L&D Việt Nam hiện tại.
Những chỉ số đáng chú ý về Hoạt động L&D năm 2023
Nhận định Cơ hội và Thách thức của Hoạt động L&D
Nghiên cứu phân tích các cơ hội mở ra và thách thức mà hoạt động Đào tạo & Phát triển đối diện trong môi trường kinh doanh tại Việt Nam giai đoạn 2024-2027.
Tổng hợp những ý kiến, quan điểm thực tiễn của các Chuyên gia trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển về các chủ đề quan trọng của hoạt động L&D trong doanh nghiệp.
Góc nhìn từ những Chuyên gia về Hoạt động L&D
Phân tích và dự báo những xu hướng phát triển trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển giai đoạn 2024-2027, giúp doanh nghiệp có chiến lược, định hướng phù hợp.
Phân tích Xu hướng phát triển của lĩnh vực L&D

giá trị của báo cáo cho lãnh đạo doanh nghiệp và các giám đốc, trưởng phòng nhân sự, đào tạo

Báo cáo cung cấp Bức tranh toàn cảnh Hoạt động đào tạo phát triển doanh nghiệp Việt Nam năm 2023 & Chia sẻ xu hướng đào tạo-phát triển tổ chức giai đoạn 2024-2027 dành cho các CEO, Giám đốc, Trưởng phòng, Phụ trách Đào tạo các doanh nghiệp Việt Nam. 

THỰC HIỆN KHẢO SÁT NGAY

Lời ngỏ

Kính gửi Quý Anh/Chị CEO, Giám đốc, Trưởng phòng, Chuyên viên Phụ trách Đào tạo,
Học viện Quản trị HRD Academy trân trọng kính mời Quý Anh/Chị Cùng tham gia hoàn thành Báo cáo hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2024 bằng cách THỰC HIỆN BỘ CÂU HỎI KHẢO SÁT dưới đây.

Sự tham gia tích cực trong việc hoàn thành Khảo sát Báo cáo của Quý Anh/Chị quyết định sự thành công của công tác thu thập và tổng hợp dữ liệu thông tin. Trên cơ sở đó, tạo ra bức tranh rõ ràng, chính xác và toàn diện về tình hình Hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp tại Việt Nam, làm rõ các Kinh nghiệm của các tập đoàn lớn và Xu hướng Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp hiệu quả. 

Chuyên gia trưởng Học viện Quản trị HRD Academy

Phan Sơn

Kính mong Quý Anh/Chị dành thời gian tham gia hoàn thành Khảo sát. Kết quả khảo sát sẽ được Tổng hợp,  Phân tích & Gửi tới Anh/Chị đầu tiên.

Học viện Quản trị HRD Academy mong đợi sự hỗ trợ từ Quý Anh/Chị trong hoạt động Khảo sát quan trọng này. Xin trân trọng cảm ơn!

Chủ nhiệm dự án Báo cáo hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2024

khảo sát dành cho quý anh/chị hiện đang đảm nhận

 Các Giám đốc, Trưởng/Phó, Quản lý Phòng/Ban/Khối

Trưởng/ Phó bộ phận Đào tạo, Phụ trách Đào tạo

CEO các Tập đoàn, Doanh nghiệp 

THỰC HIỆN KHẢO SÁT NGAY

hoàn thành khảo sát để Nhận ngay những quyền lợi đặc biệt từ HRD Academy

Voucher Ưu đãi sẽ được gửi cùng Bộ tài liệu Báo cáo Hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp 2024 bản mềm ngay sau khi công bố
1. Nhận 5 Voucher Ưu đãi 20% học phí các khóa học Public 2024 của Học viện Quản trị HRD Academy dành cho cá nhân
2. Nhận Bộ tài liệu bản mềm 
Báo cáo Hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2024 ngay sau khi công bố
3. Nhận ưu đãi 01 tháng sử dụng miễn phí Hệ thống quản lý học tập CLS 4.0 dành cho Doanh nghiệp
4. Nhận ưu đãi tài khoản học tập trực tuyến 15 khóa học kỹ năng dành cho cá nhân trong vòng 60 ngày của CLS
5. Ebook Tạp chí Tuyển dụng của Coffee HR dành cho người làm nghề Nhân sự 

Hotline: 0973452082 (VP HN) / 036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: HRDAcademy@HRD.com.vn

THỰC HIỆN KHẢO SÁT NGAY

20. Đâu là những kỹ năng được kỹ năng được đào tạo nhiều nhất dành cho Đội ngũ bán hàng? 

>10.000 Nhân sự
Từ 5000 - 10.000 Nhân sự
Từ 1000 - 5000 Nhân sự
Từ 500 -1000 Nhân sự
Từ 100 - 500 Nhân sự
Dưới 100 Nhân sự

3. Quy mô nhân sự tổ chức của Anh/Chị:

Hoàn thành Khảo sát

Bán lẻ
Bảo hiểm
Bất động sản
Công nghệ thông tin- Phần cứng-Mạng
Công nghệ thông tin-Phần mềm
Chứng khoán
Du lịch & Lữ hành
Đa lĩnh vực
F&B
Giải trí
Giáo dục/Đào tạo
Khu vực công
Nhà hàng/Khách sạn/Nghỉ dưỡng
Phi chính phủ/Phi lợi nhuận
Sản xuất
Tài chính ngân hàng
Tiêu dùng chậm (Hàng gia dụng/Điện tử/ Điện lạnh/....)
Tiêu dùng nhanh (FMCG)
Viễn thông
Khác

1. Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp của Anh/Chị:

TP. Hà Nội
TP. Hồ Chí Minh
TP. Đà Nẵng
Tỉnh Bình Dương
TP. Hải Phòng
Tỉnh Đồng Nai
Các tỉnh khu vực phía Bắc (còn lại).
Các tỉnh khu vực phía Nam (còn lại).
Các tỉnh khu vực miền Trung (còn lại).
Toàn quốc
Bao gồm khu vực ngoài lãnh thổ Việt Nam.

2. Trụ sở hoạt động chính

Trung tâm đào tạo/ Trung tâm Phát triển nhân tài/ Trường Đào tạo-Phát triển trực thuộc Ban điều hành/ Khối Nhân sự/ Khối Quản trị Nguồn nhân lực.
Bộ phận Đào tạo trực thuộc Phòng/Khối Nhân sự.
Hoạt đào tạo kiêm nhiệm các hoạt động nhân sự/truyền thông nội bộ/ văn hóa.

4. Hoạt động Đào tạo & Phát triển của Anh/Chị đang được tổ chức như thế nào?

5. Số lượng người phụ trách Đào tạo trong Công ty của Anh/Chị? 

6. Tỷ lệ ngân sách đào tạo trên Tổng doanh thu? 

7. Tỷ lệ ngân sách thuê ngoài trên tổng ngân sách đào tạo? 

8. Số giờ đào tạo trung bình trên một nhân viên/ năm?

9. Số giờ đào tạo trung bình trên một cán bộ quản lý/ năm?

10. Số giờ cán bộ quản lý đứng lớp với vai trò giảng viên nội bộ/ năm?

Sự cam kết,Sự ưu tiên & Hỗ trợ của Cán bộ Lãnh đạo về hoạt động đào tạo trong bối cảnh kinh doanh có nhiều thay đổi & biến động.
Sự tham gia & ủng hộ hoạt động đào tạo của Quản lý cấp trung.
Ngân sách Đào tạo hạn chế, thậm chí cắt giảm phần lớn ngân sách.
Phương pháp Lập kế hoạch đào tạo sát với hoạt động vận hành của tổ chức.
Việc phân tích Nhu cầu đào tạo sát với nhu cầu học tập của nhân sự & nhu cầu kinh doanh của tổ chức.
Cách thức Tổ chức đào tạo một cách tối ưu với hoạt động vận hành của tổ chức.
Công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo, đặc biệt là các chương trình trọng điểm.
Xây dựng các chương trình đào tạo mới để nâng cao hiệu quả làm việc cho nhân sự.
Thiết kế các hình thức đào tạo mới để thu hút học viên hứng thú tham gia.
Việc xây dựng văn hóa học tập trong bối cảnh mới.

11. Những khó khăn lớn nhất gặp phải trong công tác Đào tạo Phát triển? (Chọn ít nhất 3 đáp án) 

Hoạt động đào tạo chủ yếu là hoạt động cầm tay chỉ việc, không có kế hoạch đào tạo cụ thể & chưa có tính liên kết giữa hoạt động đào tạo gắn với chiến lược phát triển nhân sự.
Có bộ phận chuyên trách đào tạo, hoạt động đào tạo nằm trong kế hoạch vận hành tuy nhiên chưa có kết nối chặt chẽ với chiến lược nhân sự, chưa có khung năng lực rõ ràng.
Triển khai các chương trình Phát triển năng lực cho các vị trí theo lộ trình, Đầu tư nhiều các chương trình Lãnh đạo kế cận/Trưởng phòng kinh doanh kế cận/.....
Văn hóa học tập rõ nét, Hệ thống Quản trị tri thức bài bản & Hệ thống đầy đủ Khung năng lực-Lộ trình đào tạo cụ thể cho các Vị trí của tổ chức; Các hoạt động đào tạo gắn chặt với các chiến lược nhân sự để hỗ trợ các bộ phận/ công ty thành viên để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

12. Đánh giá khách quan về hoạt động đào tạo & văn hóa học tập tại tổ chức của Anh/Chị?

Chưa có khung năng lực, hoạt động đào tạo tự phát theo nhu cầu của bộ phận/nhân viên.
Chưa có khung năng lực nhưng đã có khung chương trình đào tạo theo chức danh.
Đã có khung năng lực sơ bộ nhưng chưa triển khai tối ưu trên thực tế.
Đã có khung năng lực dạng Từ điển năng lực (Định nghĩa, Cấp độ & Chuẩn năng lực từng vị trí), Ma trận & Lộ trình đào tạo theo chức danh.

13. Đánh giá thực trạng hoạt động đào tạo gắn với khung năng lực của tổ chức Anh/Chị?

Lãnh đạo/Quản lý chủ chốt dành thời gian cho các buổi Leader Talk để chia sẻ Văn hóa, Tầm nhìn & các Kỹ năng làm việc hiệu quả trong công ty.
Thường xuyên tổ chức các buổi Open Talk để chia sẻ giá trị cốt lõi & văn hóa làm việc tại Công ty.
Áp dụng chỉ số đào tạo (Training KPI) như là một trong những tiêu chí đánh giá cho toàn bộ vị trí/phòng ban hoặc một số vị trí chủ chốt (Ví dụ: Đội ngũ Quản lý cấp trung)
Xây dựng Hộ chiếu đào tạo (Training Passport) có lộ trình đào tạo rõ ràng cho toàn bộ CBNV.
Triển khai các chương trình Phát triển đội ngũ kế cận hướng tới phát triển bền vững (Ví dụ: Lãnh đạo nguồn/NextGen Leader; Trưởng phòng giao dịch nguồn; Trưởng nhóm bán hàng nguồn;.....)
Triển khai các chương trình đào tạo Phát triển năng lực để nâng cao hiệu quả công việc cho các chức danh (Ví dụ:Kỹ năng tạo động lực & gắn kết đội ngũ dành cho Quản lý/ Kỹ năng bán hàng đột phá cho đội ngũ kinh doanh/ Kỹ năng Quản lý thời gian cho đội ngũ Back Office/….)
Triển khai các chương trình Mentor-Mentee (Sư phụ-Đệ tử) để phát triển các đội ngũ chủ chốt.
Tổ chức các CLB đọc sách/ chia sẻ kinh nghiệm để xây dựng văn hóa học tập trong công ty.

14. Chia sẻ các hoạt động thường xuyên tổ chức để xây dựng Văn hóa học tập? 

Ngân sách được phân bổ rõ ràng ngân sách đào tạo từ đầu năm theo chiến lược nhân sự từng giai đoạn.
Ngân sách do CEO/Phó TGĐ Nhân sự phê duyệt, bộ phận đào tạo dựa vào ngân sách để đưa ra kế hoạch đào tạo.
Chưa có ngân sách đào tạo cụ thể, chủ yếu phát sinh theo sự vụ.

15. Ngân sách đào tạo tại Công ty Anh/Chị đang được xây dựng theo cách nào?

Không quan tâm, Không dành ngân sách cho các hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp.
Có sự quan tâm đến hoạt động đào tạo nhưng chưa dành thời gian chỉ đạo và thúc đẩy, Không sẵn sàng phê duyệt ngân sách và các nguồn lực cho hoạt động đào tạo.
Có sự quan tâm, Có yêu cầu cụ thể về kế hoạch đào tạo phát triển nhân sự, Dành ngân sách và thời gian để làm việc cùng HR- bộ phận đào tạo; Hoạch định các chương trình đào tạo phát triển.
Truyền cảm hứng, Tạo động lực và yêu cầu các bộ phận phòng ban có hoạt động đào tạo phát triển cho nhân viên; Dành thời gian định kỳ để làm việc với bộ phận đào tạo để thúc đẩy hoạt động đào tạo phát triển trong công ty.
Có chiến lược và kế hoạch cụ thể xây dựng văn hóa học tập trong công ty; Là người làm gương, trực tiếp đứng lớp chia sẻ với cán bộ nhân viên trong các buổi đào tạo.

16. Vui lòng chia sẻ sự quan tâm của Ban lãnh đạo (Chủ tịch/CEO/Phó TGĐ phụ trách nhân sự/...) dành cho Hoạt động Đào tạo & Phát triển tại tổ chức Anh/Chị? 

Phản ứng tiêu cực với hoạt động đào tạo, cho rằng đào tạo là mất thời gian vận hành và sản xuất kinh doanh.
Thờ ơ, không quan tâm đến hoạt động đào tạo.
Tham gia và cử nhân viên tham gia các chương trình đào tạo khi được yêu cầu của Ban Lãnh đạo/ Phòng Nhân sự.
Tham gia tích cực các khóa học; Yêu cầu và tạo động lực để nhân viên tham gia các khóa đào tạo của công ty; Theo dõi và hỗ trợ nhân viên khi họ tham gia các khóa học.
Chủ động trao đổi với HR, bộ phận đào tạo về các hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự; Có kế hoạch, chương trình, xây dựng văn hóa học tập tại doanh nghiệp; Tích cực ủng hộ, tiên phong với các hoạt động phát triển nhân sự của công ty.

17. Vui lòng chia sẻ sự quan tâm của Quản lý cấp trung (Giám đốc/PGD/Trưởng-phó phòng Khối/Trung tâm/Phòng) dành cho Hoạt động Đào tạo & Phát triển? 

18. Đâu là những kỹ năng được đào tạo nhiều nhất dành cho Quản lý cấp cao?

19. Đâu là những kỹ năng được đào tạo nhiều nhất dành cho Quản lý cấp trung?

21. Đâu là những kỹ năng được đào tạo nhiều nhất dành cho Đội ngũ nhân viên tiếp xúc trực tiếp khách hàng?

23. Trong năm 2023, Công ty Anh/Chị đã tổ chức những hoạt động học tập nào dành riêng cho đội ngũ nhân sự GenZ? 

22. Kỹ năng được đào tạo nhiều nhất dành cho đội ngũ cán bộ nhân viên Back Office? 

Có kinh nghiệm & hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh của tổ chức.
Có kinh nghiệm hoạch định khung chương trình & lộ trình đào tạo các chức danh trong công ty.
Có kinh nghiệm thiết kế & triển khai các giải pháp Phát triển năng lực theo giải pháp cho các nhóm chức danh trong công ty.
Có quy trình tổ chức Trước-Trong-Sau các hoạt động đào tạo bài bản & chuyên nghiệp.
Chi phí thấp.

26. Anh/Chị kỳ vọng gì khi tìm kiếm một đối tác đào tạo thuê ngoài (Training Vendor)? (Có thể chọn nhiều đáp án) 

Họ và tên 

Công ty của Anh/Chị 

Số điện thoại

Email nhận Báo cáo 

Nhà sáng lập
Nhà sáng lập/ CEO
Giám đốc Nhân sự
Giám đốc Đào tạo
Trưởng/Phó phòng Nhân sự
Trưởng/Phó phòng Đào tạo
Chuyên viên/Nhân viên phụ trách Đào tạo
Chuyên viên/Nhân viên phụ trách Nhân sự kiêm nhiệm Đào tạo
Quản lý cấp trung: Giám đốc/PGD/Trưởng-phó phòng Khối/Trung tâm/Phòng/Ban
Giảng viên doanh nghiệp

Chức vụ

Tập đoàn đa quốc gia
Tập đoàn đa ngành Việt Nam
Công ty cổ phần
Doanh nghiệp Vừa & Nhỏ Việt Nam
Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài
Văn phòng đại diện
Doanh nghiệp nhà nước
Khác

Tổ chức nơi Anh/Chị đang làm việc là:

24. Trong năm 2023, Công ty Anh/Chị đã tổ chức những hoạt động học tập nào liên quan đến ứng dụng AI/ChatGPT để nâng cao hiệu suất trong công việc?

25. Vui lòng chia sẻ một số hoạt động chủ yếu để nâng cao sức khoẻ tinh thần trong tổ chức của Anh/Chị? 

PHẦN II: KHẢO SÁT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN

PHẦN III: THÔNG TIN NHẬN BÁO CÁO

☐  Có thể chọn nhiều Đáp án
○
       Chỉ chọn 1 đáp án                                                           
Chúng tôi biết ơn sâu sắc đến Quý Anh/Chị đã dành thời gian và tâm trí quý báu để thực hiện điền thông tin cho Khảo sát Báo cáo hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2024. Sự đóng góp của anh chị góp phần quan trọng trong việc hoàn thành Báo cáo này. Chúng tôi trân trọng sự đồng hành hỗ trợ quý báu của Quý Anh/Chị. Xin chân thành cảm ơn!
bộ câu hỏi khảo sát báo cáo hoạt động
đào tạo & phát triển doanh nghiệp việt nam 2024
khảo sát báo cáo hoạt động
Chúng tôi biết ơn sâu sắc đến Quý Anh/Chị đã dành thời gian và tâm trí quý báu để thực hiện điền thông tin cho Khảo sát Báo cáo hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2024. Sự đóng góp của anh chị góp phần quan trọng trong việc hoàn thành Báo cáo này. Chúng tôi trân trọng sự đồng hành hỗ trợ quý báu của Quý Anh/Chị. Xin chân thành cảm ơn!
đào tạo & phát triển doanh nghiệp việt nam 2024
☐  Có thể chọn nhiều Đáp án
○
       Chỉ chọn 1 đáp án                                                           
Lãnh đạo
Quản lý và Phát triển nhân sự
Kỹ năng Quản lý dự án
Quản trị tài chính
Kỹ năng Quản trị sự thay đổi

18.1. 3-5 kỹ năng đào tạo nhiều nhất dành cho Quản lý cấp cao?

Nhà sáng lập
Nhà sáng lập/ CEO
Giám đốc Nhân sự
Giám đốc Đào tạo
Trưởng/Phó phòng Nhân sự
Trưởng/Phó phòng Đào tạo
Chuyên viên/Nhân viên phụ trách Đào tạo
Chuyên viên/Nhân viên phụ trách Nhân sự kiêm nhiệm Đào tạo
Quản lý cấp trung: Giám đốc/PGD/Trưởng-phó phòng Khối/Trung tâm/Phòng/Ban
Giảng viên doanh nghiệp

Chức vụ

>10.000 Nhân sự
Từ 5000 - 10.000 Nhân sự
Từ 1000 - 5000 Nhân sự
Từ 500 -1000 Nhân sự
Từ 100 - 500 Nhân sự
Dưới 100 Nhân sự

3. Quy mô nhân sự tổ chức của Anh/Chị:

Hoàn thành Khảo sát

Phần I: THÔNG TIN SƠ BỘ 

Bán lẻ
Bảo hiểm
Bất động sản
Công nghệ thông tin- Phần cứng-Mạng
Công nghệ thông tin-Phần mềm
Chứng khoán
Du lịch & Lữ hành
Đa lĩnh vực
F&B
Giải trí
Giáo dục/Đào tạo
Khu vực công
Nhà hàng/Khách sạn/Nghỉ dưỡng
Phi chính phủ/Phi lợi nhuận
Sản xuất
Tài chính ngân hàng
Tiêu dùng chậm (Hàng gia dụng/Điện tử/ Điện lạnh/....)
Tiêu dùng nhanh (FMCG)
Viễn thông
Khác

1. Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp của Anh/Chị:

TP. Hà Nội
TP. Hồ Chí Minh
TP. Đà Nẵng
Tỉnh Bình Dương
TP. Hải Phòng
Tỉnh Đồng Nai
Toàn quốc
Các tỉnh khu vực phía Bắc (còn lại).
Các tỉnh khu vực phía Nam (còn lại).
Các tỉnh khu vực miền Trung (còn lại).
Bao gồm khu vực ngoài lãnh thổ Việt Nam.

2. Khu vực hoạt động:

Trung tâm đào tạo/ Trung tâm Phát triển nhân tài/ Trường Đào tạo-Phát triển trực thuộc Ban điều hành/ Khối Nhân sự/ Khối Quản trị Nguồn nhân lực.
Bộ phận Đào tạo trực thuộc Phòng/Khối Nhân sự.
Hoạt đào tạo kiêm nhiệm các hoạt động nhân sự/truyền thông nội bộ/ văn hóa.

4. Hoạt động Đào tạo & Phát triển của Anh/Chị đang được tổ chức như thế nào?

5. Số lượng người phụ trách Đào tạo trong Công ty của Anh/Chị? 

6. Tỷ lệ ngân sách đào tạo trên Tổng doanh thu? 

7. Tỷ lệ ngân sách thuê ngoài trên tổng ngân sách đào tạo? 

8. Số giờ đào tạo trung bình trên một nhân viên/ năm?

9. Số giờ đào tạo trung bình trên một cán bộ quản lý/ năm?

10. Số giờ cán bộ quản lý đứng lớp với vai trò giảng viên nội bộ/ năm?

Sự cam kết,Sự ưu tiên & Hỗ trợ của Cán bộ Lãnh đạo về hoạt động đào tạo trong bối cảnh kinh doanh có nhiều thay đổi & biến động.
Sự tham gia & ủng hộ hoạt động đào tạo của Quản lý cấp trung.
Ngân sách Đào tạo hạn chế, thậm chí cắt giảm phần lớn ngân sách.
Phương pháp Lập kế hoạch đào tạo sát với hoạt động vận hành của tổ chức.
Việc phân tích Nhu cầu đào tạo sát với nhu cầu học tập của nhân sự & nhu cầu kinh doanh của tổ chức.
Cách thức Tổ chức đào tạo một cách tối ưu với hoạt động vận hành của tổ chức.
Công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo, đặc biệt là các chương trình trọng điểm.
Xây dựng các chương trình đào tạo mới để nâng cao hiệu quả làm việc cho nhân sự.
Thiết kế các hình thức đào tạo mới để thu hút học viên hứng thú tham gia.
Việc xây dựng văn hóa học tập trong bối cảnh mới.

11. 3 - 5 khó khăn lớn nhất gặp phải trong công tác Đào tạo Phát triển? 

Hoạt động đào tạo chủ yếu là hoạt động cầm tay chỉ việc, không có kế hoạch đào tạo cụ thể & chưa có tính liên kết giữa hoạt động đào tạo gắn với chiến lược phát triển nhân sự.
Có bộ phận chuyên trách đào tạo, hoạt động đào tạo nằm trong kế hoạch vận hành tuy nhiên chưa có kết nối chặt chẽ với chiến lược nhân sự, chưa có khung năng lực rõ ràng.
Triển khai các chương trình Phát triển năng lực cho các vị trí theo lộ trình, Đầu tư nhiều các chương trình Lãnh đạo kế cận/Trưởng phòng kinh doanh kế cận/.....
Văn hóa học tập rõ nét, Hệ thống Quản trị tri thức bài bản & Hệ thống đầy đủ Khung năng lực-Lộ trình đào tạo cụ thể cho các Vị trí của tổ chức; Các hoạt động đào tạo gắn chặt với các chiến lược nhân sự để hỗ trợ các bộ phận/ công ty thành viên để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

12. Đánh giá khách quan về hoạt động đào tạo & văn hóa học tập tại tổ chức của Anh/Chị?

Chưa có khung năng lực, hoạt động đào tạo tự phát theo nhu cầu của bộ phận/nhân viên.
Chưa có khung năng lực nhưng đã có khung chương trình đào tạo theo chức danh.
Đã có khung năng lực sơ bộ nhưng chưa triển khai tối ưu trên thực tế.
Đã có khung năng lực dạng Từ điển năng lực (Định nghĩa, Cấp độ & Chuẩn năng lực từng vị trí), Ma trận & Lộ trình đào tạo theo chức danh.

13. Đánh giá thực trạng hoạt động đào tạo gắn với khung năng lực của tổ chức Anh/Chị?

Lãnh đạo/Quản lý chủ chốt dành thời gian cho các buổi Leader Talk để chia sẻ Văn hóa, Tầm nhìn & các Kỹ năng làm việc hiệu quả trong công ty.
Thường xuyên tổ chức các buổi Open Talk để chia sẻ giá trị cốt lõi & văn hóa làm việc tại Công ty.
Áp dụng chỉ số đào tạo (Training KPI) như là một trong những tiêu chí đánh giá cho toàn bộ vị trí/phòng ban hoặc một số vị trí chủ chốt (Ví dụ: Đội ngũ Quản lý cấp trung)
Xây dựng Hộ chiếu đào tạo (Training Passport) có lộ trình đào tạo rõ ràng cho toàn bộ CBNV.
Triển khai các chương trình Phát triển đội ngũ kế cận hướng tới phát triển bền vững (Ví dụ: Lãnh đạo nguồn/NextGen Leader; Trưởng phòng giao dịch nguồn; Trưởng nhóm bán hàng nguồn;.....)
Triển khai các chương trình đào tạo Phát triển năng lực để nâng cao hiệu quả công việc cho các chức danh (Ví dụ:Kỹ năng tạo động lực & gắn kết đội ngũ dành cho Quản lý/ Kỹ năng bán hàng đột phá cho đội ngũ kinh doanh/ Kỹ năng Quản lý thời gian cho đội ngũ Back Office/….)
Triển khai các chương trình Mentor-Mentee (Sư phụ-Đệ tử) để phát triển các đội ngũ chủ chốt.
Tổ chức các CLB đọc sách/ chia sẻ kinh nghiệm để xây dựng văn hóa học tập trong công ty.

14. Chia sẻ các hoạt động thường xuyên tổ chức để xây dựng Văn hóa học tập? 

Ngân sách Đào tạo được phân bổ rõ ràng trong kế hoạch ngân sách từ đầu năm theo phê duyệt của Ban Lãnh đạo.
Ngân sách đào tạo được bộ phận đào tạo đề xuất dựa trên từng dự án, chương trình đào tạo và được Ban lãnh đạo phê duyệt.
Chưa có ngân sách đào tạo cụ thể, chủ yếu phát sinh theo sự vụ.

15. Ngân sách đào tạo tại Công ty Anh/Chị đang được xây dựng theo cách nào?

Không quan tâm, không dành ngân sách cho các hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp.
Có sự quan tâm đến hoạt động đào tạo nhưng chưa dành thời gian chỉ đạo và thúc đẩy, không sẵn sàng phê duyệt ngân sách và các nguồn lực cho hoạt động đào tạo.
Có sự quan tâm, có yêu cầu cụ thể về kế hoạch đào tạo phát triển nhân sự, dành ngân sách và thời gian để làm việc cùng HR- bộ phận đào tạo, hoạch định các chương trình đào tạo phát triển.
Truyền cảm hứng, tạo động lực và yêu cầu các bộ phận phòng ban có hoạt động đào tạo phát triển cho nhân viên; dành thời gian định kỳ để làm việc với bộ phận đào tạo để thúc đẩy hoạt động đào tạo phát triển trong công ty.
Có chiến lược và kế hoạch cụ thể xây dựng văn hóa học tập trong công ty, là người làm gương, trực tiếp đứng lớp chia sẻ với cán bộ nhân viên trong các buổi đào tạo.

16. Vui lòng chia sẻ sự quan tâm của Ban lãnh đạo (Chủ tịch/CEO/Phó TGĐ phụ trách nhân sự/...) dành cho Hoạt động Đào tạo & Phát triển tại tổ chức Anh/Chị? 

Phản ứng tiêu cực với hoạt động đào tạo, cho rằng đào tạo là mất thời gian vận hành và sản xuất kinh doanh.
Thờ ơ, không quan tâm đến hoạt động đào tạo.
Tham gia và cử nhân viên tham gia các chương trình đào tạo khi được yêu cầu của Ban Lãnh đạo/ Phòng Nhân sự.
Tham gia tích cực các khóa học; Yêu cầu và tạo động lực để nhân viên tham gia các khóa đào tạo của công ty; Theo dõi và hỗ trợ nhân viên khi họ tham gia các khóa học.
Chủ động trao đổi với HR, bộ phận đào tạo về các hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự; Có kế hoạch, chương trình, xây dựng văn hóa học tập tại doanh nghiệp; Tích cực ủng hộ, tiên phong với các hoạt động phát triển nhân sự của công ty.

17. Vui lòng chia sẻ sự quan tâm của Quản lý cấp trung (Giám đốc/PGD/Trưởng-phó phòng Khối/Trung tâm/Phòng) dành cho Hoạt động Đào tạo & Phát triển? 

18.2. Các kỹ năng khác được đào tạo dành cho Quản lý cấp cao?

21.2. Các kỹ năng khác được đào tạo dành cho Đội ngũ nhân viên tiếp xúc trực tiếp khách hàng?

23. Trong năm 2023, Công ty Anh/Chị đã tổ chức những hoạt động học tập nào dành riêng cho đội ngũ nhân sự GenZ? 

22.2. Các kỹ năng khác được đào tạo dành cho Đội ngũ cán bộ nhân viên Back Office? 

Họ và tên 

Công ty của Anh/Chị 

Số điện thoại

Email nhận Báo cáo 

Tập đoàn đa quốc gia
Tập đoàn đa ngành Việt Nam
Công ty cổ phần
Doanh nghiệp Vừa & Nhỏ Việt Nam
Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài
Văn phòng đại diện
Doanh nghiệp nhà nước
Khác

Tổ chức nơi Anh/Chị đang làm việc là:

24. Trong năm 2023, Công ty Anh/Chị đã tổ chức những hoạt động học tập nào liên quan đến ứng dụng AI/ChatGPT để nâng cao hiệu suất trong công việc?

25. Vui lòng chia sẻ một số hoạt động chủ yếu để nâng cao sức khoẻ tinh thần trong tổ chức của Anh/Chị? 

Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp
Kỹ năng Quản lý dữ liệu
Kỹ năng Tiếp cận, ứng dụng công nghệ thông tin mới (các công cụ AI…)
Kỹ năng Quản lý thời gian
Kỹ năng Phân tích và giải quyết vấn đề
Kỹ năng Hợp tác và làm việc nhóm
Kỹ năng Quản lý cảm xúc và Cân bằng cuộc sống – công việc

22.1. 3-5 kỹ năng được đào tạo nhiều nhất dành cho đội ngũ cán bộ nhân viên Back Office? 

Kỹ năng Giao tiếp
Kỹ năng Giải quyết vấn đề
Kỹ năng Kiên nhẫn và tỉ mỉ
Kỹ năng Thân thiện và kết nối
Kỹ năng Gắn kết đội nhóm
Kỹ năng Quản lý thời gian
Kỹ năng Kiểm soát cảm xúc

21.1. 3-5 kỹ năng được đào tạo nhiều nhất dành cho Đội ngũ nhân viên tiếp xúc trực tiếp khách hàng?

Kỹ năng Giao tiếp
Kỹ năng Đàm phán và Thuyết phục
Kỹ năng Quản lý thời gian
Kỹ năng Quản lý mối quan hệ
Kỹ năng Chăm sóc Khách hàng
Kỹ năng Bán hàng hiệu quả

20.1. 3-5 kỹ năng được đào tạo nhiều nhất cho Đội ngũ bán hàng? 

20.2. Các kỹ năng khác được đào tạo dành cho Đội ngũ bán hàng? 

19.2. Các kỹ năng khác được đào tạo dành cho Quản lý cấp trung?

Lãnh đạo và Quản lý đội/nhóm
Quản lý thời gian
Kỹ năng Giao tiếp
Quản lý Xung đột
Kỹ năng Huấn luyện và Phát triển nhân viên
Kỹ năng Phân tích và Giải quyết vấn đề
Kỹ năng Kết nối và Phối hợp liên phòng ban hiệu quả

19.1. 3-5 kỹ năng đào tạo nhiều nhất dành cho Quản lý cấp trung?

Có kinh nghiệm & hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh của tổ chức.
Có kinh nghiệm hoạch định khung chương trình & lộ trình đào tạo các chức danh trong công ty.
Có kinh nghiệm thiết kế & triển khai các giải pháp Phát triển năng lực theo giải pháp cho các nhóm chức danh trong công ty.
Có quy trình tổ chức Trước-Trong-Sau các hoạt động đào tạo bài bản & chuyên nghiệp.
Chi phí thấp.

26. Anh/Chị kỳ vọng gì khi tìm kiếm một đối tác đào tạo thuê ngoài (Training Vendor)? (Có thể chọn nhiều đáp án) 

PHẦN II: KHẢO SÁT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN

PHẦN III: THÔNG TIN NHẬN BÁO CÁO

Báo cáo hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2022

Học viện Quản trị HRD Academy là đơn vị có uy tín hàng đầu hiện nay trong lĩnh vực đào tạo các kỹ năng Quản trị doanh nghiệp, kỹ năng Quản lý và làm việc chuyên nghiệp. Các giải pháp và chương trình đào tạo được đánh giá cao là: Kỹ năng quản lý, lãnh đạo, Kỹ năng bán hàng, Tư duy dịch vụ khách hàng xuất sắc, Quản trị sản xuất tinh gọn, Làm việc và phối hợp hiệu quả…Được thành lập bởi đội ngũ các chuyên gia có kinh nghiệm tại các Tập đoàn hàng đầu, có nghiên cứu bài bản các chuẩn mực quản trị quốc tế, chương trình đào tạo doanh nghiệp của HRD Academy được đánh giá cao bởi tính thực tiễn, hệ thống, mang đến cho học viên các góc nhìn, tư duy và kỹ năng mới để làm việc hiệu quả hơn. Cách triển khai đào tạo bài bản theo quy trình chuẩn giúp các khoá học tại doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.
Sứ mệnh của HRD Academy là đồng hành cùng Doanh nghiệp kiến tạo các Doanh nghiệp phát triển bền vững, Tổ chức học tập, và môi trường làm việc hạnh phúc.

Ngành Giáo dục Đào tạo

Hành trình kiến tạo tổ chức học tập & Xu hướng đào tạo trong tương lai giai đoạn 2022-2025 với sự tham gia của hơn 150 CEO & Giám đốc L&D đến từ hơn 100 DN.
Workshop Đào tạo & Phát triển DN Việt Nam 2022-2025
Chương trình đầu tiên tại Việt Nam về Cơ hội & Thách thức trong Nghề L&D với sự tham gia của hơn 200 Giám đốc Nhân sự & Đào tạo tại Hà Nội.
Nghề L&D Cơ hội & Thách thức
GIỚI THIỆU VỀ học viện quản trị HRD ACADEMY
Workshop Series
New L&D for New Normal

HƠN 100 ĐỐI TÁC ĐANG ĐỒNG HÀNH CÙNG HRD ACADEMY TRONG HÀNH TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔ CHỨC, TIÊU BIỂU LÀ:

Chuỗi chương trình cộng đồng lớn nhất ngành L&D Việt Nam năm 2021cập nhật xu hướng L&D trong bối cảnh mới cùng các con số ấn tượng: Hơn 3000 lượt tham gia, hơn 1800 lượt đăng ký tham dự,.....
Báo cáo Hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2022 chia sẻ thực tiễn vận hành hoạt động đào tạo của rất nhiều lĩnh vực cũng như chia sẻ thực trạng & giải pháp phát triển văn hóa học tập tại các tổ chức. Bên cạnh đó là Góc nhìn thực tiễn từ những chuyên gia, nhà quản lý hoạt động L&D tại các tổ chức hàng đầu về Xu hướng đào tạo tại các doanh nghiệp tại Việt Nam & Quốc tế. 
Chuỗi Chương trình: Phát triển năng lực nghề L&D 
Chuỗi chương trình CoLearning với hơn 3200 lượt tham dự của hơn 800 Giám đốc/Trưởng phòng L&D trên toàn quốc. Là chương trình cộng đồng ngành L&D lớn và quy mô nhất Việt Nam tính tới thời điểm hiện nay.

Ngành Bán lẻ - Phân phối

Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm

Công nghệ thông tin

Ngành Sản xuất

Ngành Dịch vụ

Ngành Bất động sản

Tập đoàn đa ngành

LIÊN HỆ CHÚNG TÔI
ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ 

Hà Nội: 220 Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

1

TP HCM: Số 153 Đặng Văn Ngữ, Quận Phú Nhuận

2

Email: HRDAcademy@HRD.com.vn
Hotline: 0973452082 (VP HN) / 036 423 6082 (VP TP HCM)
Website: hrd.com.vn

Cảm ơn Quý Anh/Chị

Cảm ơn Quý Anh Chị đã dành thời gian hoàn thành Khảo sát Hoạt động Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2024. Chúc Anh Chị một ngày tốt lành.